Eigentlich sind die Abläufe definiert.
12-Wochen CEO-Sparring
Du führst das Unternehmen. Trotzdem musst du viele wichtige Dinge mit dir selbst ausmachen.
Strategische Themen bleiben liegen. Entscheidungen landen wieder bei dir. Und bei wichtigen Fragen fehlt ein Gegenüber auf Augenhöhe.
Im 12-Wochen-Sparring schaffen wir Klarheit, fokussieren die Themen mit der größten Wirkung und setzen notwendige Veränderungen gemeinsam um.
Mehr Umsatz · Weniger Aufwand · Volle Kontrolle
Damit Wachstum steuerbarer wird, dein Team mehr Verantwortung übernimmt und du wichtige Entscheidungen nicht immer allein durchdenken musst.
Udo Zefferer
Strategie · Führung · Vertrieb · Umsetzung
Ein typisches Bild im Mittelstand
Eigentlich ist vieles geklärt. Trotzdem.
Genau dort setzt das Sparring an: bei dem, was für dich und dein Unternehmen gerade wirklich relevant ist.
Eigentlich hast du Aufgaben delegiert.
Trotzdem kommen ständig Rückfragen.
Eigentlich sind die Ziele klar.
Trotzdem wächst du nicht nach Plan.
Eigentlich weiß jeder, was zu tun ist.
Trotzdem passiert zu wenig.
Und manchmal gibt es gar keinen akuten Engpass. Sondern eine Entscheidung, eine Idee oder eine Situation, bei der ein erfahrener Blick von außen hilft.
Relevante Themen→klarer Schwerpunkt→12 Wochen Fokus
Individuell im Inhalt
Ein klarer Prozess.
Aber kein Programm von der Stange.
Wir arbeiten an dem, was für dich und dein Unternehmen gerade die größte Wirkung hat.
Individueller Ansatz. Praxiserprobtes Vorgehen. Konsequente Arbeit an deiner Situation.
Der Arbeitsprozess
Klare Struktur. Individueller Inhalt.
Kein Standardprogramm, aber ein klarer Prozess.
- 01
Thema und Hebel klären
Was beschäftigt dich gerade – und wo lohnt es sich, genauer hinzusehen?
- 02
Situation verstehen
Wir analysieren Zusammenhänge, Hintergründe, Strukturen und mögliche Konsequenzen.
- 03
Entscheidung treffen und handeln
Wenn Veränderung notwendig ist, definieren wir konkrete Schritte und setzen sie im Tagesgeschäft um.
- 04
Wirkung überprüfen
Wir schauen, was funktioniert, was sich verändert hat und wo weiteres Nachsteuern sinnvoll ist.
So entsteht konkrete Veränderung in deinem Unternehmen.
Die vier Handlungsfelder
Wir arbeiten an dem, was dich ausbremst.
Diese vier Felder zeigen typische Themen. Sie sind keine vier Module. Entscheidend ist, was bei dir aktuell relevant ist.
Strategie & Wachstum
Die Situation:
Du willst Wachstum beschleunigen oder eine strategische Option fundiert bewerten?
Woran wir arbeiten:
Marktentscheidungen · Wachstumsoptionen · Prioritäten · Vertriebsstrategie · Investitionen · Geschäftsmodellfragen
Das Ergebnis:
Du kannst Wachstum gezielter steuern, statt auf Ereignisse zu reagieren.Prozesse & Organisation
Die Situation:
Die Abläufe sind bekannt. Trotzdem musst du ständig eingreifen?
Woran wir arbeiten:
Prozesse · Schnittstellen · Verantwortlichkeiten · Entscheidungswege · Standards
Das Ergebnis:
Die Firma funktioniert verlässlicher, ohne permanentes Nachsteuern.Führung & Verantwortung
Die Situation:
Aufgaben werden delegiert. Trotzdem landet vieles wieder bei dir?
Woran wir arbeiten:
Rollen · Verantwortlichkeiten · Entscheidungsspielräume · Erwartungen
Das Ergebnis:
Mitarbeiter entscheiden mehr selbst und übernehmen Verantwortung.Performance & Umsetzung
Die Situation:
Eigentlich ist alles beschlossen. Trotzdem passiert zu wenig?
Woran wir arbeiten:
Prioritäten · Maßnahmen · Führungsroutinen · Kennzahlen · Reviews
Das Ergebnis:
Jeder weiß, wo er steht und was als Nächstes zu tun ist.Wir arbeiten nicht an allen vier Feldern gleichzeitig, sondern dort, wo aktuell für dich der größte Hebel liegt.
Unternehmerisches Sparring
Nicht jede unternehmerische Frage braucht sofort eine Lösung. Manche braucht zuerst ein gutes Gegenüber.
Manchmal geht es um eine wichtige Entscheidung. Manchmal um eine Situation im Team, eine neue Idee, eine Investition oder die Frage, ob du überhaupt handeln solltest.
Als Geschäftsführer fehlt häufig nicht die Kompetenz – sondern ein Gegenüber, mit dem du Gedanken offen durchspielen, Entscheidungen hinterfragen und Situationen aus einer anderen Perspektive betrachten kannst. Genau dafür ist Sparring da.
Dabei geht es nicht um Gespräche um des Gesprächs willen. Sondern darum, Situationen klarer zu sehen, bessere Entscheidungen zu treffen und dort ins Handeln zu kommen, wo Handeln sinnvoll ist.
Das realistische Ergebnis
In 12 Wochen drehen wir nicht deine ganze Firma.
Das wäre weder realistisch noch sinnvoll. Aber wichtige Themen sind geklärt, Entscheidungen getroffen und konkrete Veränderungen angestoßen oder umgesetzt.
Und du hast erlebt, wie hilfreich es ist, unternehmerische Fragen nicht immer allein durchdenken zu müssen.
01
Führung
Heute
Viele Rückfragen
Nach 12 WochenMehr Eigenverantwortung
02
Prozesse
Heute
Permanentes Nachsteuern
Nach 12 WochenVerlässlichere Abläufe und klarere Verantwortlichkeiten
03
Wachstum
Heute
Vertrieb schwer steuerbar
Nach 12 WochenKlarere Wachstumshebel und relevante KPIs
04
Umsetzung
Heute
Entscheidungen versanden
Nach 12 WochenKlare Prioritäten und verbindliche Review-Zyklen
Die Darstellung zeigt typische Ergebnisse. Welches Feld im Mittelpunkt steht, entscheidet deine aktuelle Situation.
Wir analysieren Ursachen, schärfen Entscheidungen und definieren konkrete Maßnahmen. Wo Veränderung notwendig ist, setzen wir sie gemeinsam mit deinem Team um, prüfen die Wirksamkeit und steuern gezielt nach.
Sparring auf Augenhöhe
Ein erfahrener Gegenpart. Mit Blick für das, was im Alltag funktioniert.
Du bekommst keinen Berater, der dir dein Unternehmen erklärt. Du bekommst einen erfahrenen Gegenpart, der zuhört, nachfragt, widerspricht, Gedanken mit dir durchspielt und mit dir daraus tragfähige Entscheidungen entwickelt.
Ich habe selbst über viele Jahre Führungs- und Vertriebsverantwortung getragen – auch für internationale Teams. Ich kenne Situationen, in denen es keine perfekte Entscheidung und keinen internen Ansprechpartner gibt, mit dem man alles offen diskutieren kann.
Ich bringe die Perspektive von außen mit – aber den Blick eines Managers, der selbst Verantwortung getragen hat. Und wenn Veränderung notwendig ist, bleiben wir nicht bei der Analyse stehen.
Klar denken. Tragfähig entscheiden. Wirksam handeln.
Udo Zefferer
Strategie · Führung · Vertrieb · Umsetzung
„Ich arbeite seit über 20 Jahren in der Geschäftsführung. Selten habe ich jemanden erlebt, der komplexe Zusammenhänge so verständlich auf den Punkt bringt. Kein Berater-Blabla, sondern klare Richtung, umsetzbare Maßnahmen und echtes Commitment.“
Markus K.
CEO · Druckguss
„Wir dachten lange, unser Vertriebsproblem liege bei den Mitarbeitern. Udo hat uns gezeigt, dass es an der Struktur und den Prozessen lag. Heute steuern wir unser Unternehmen aktiv mit klaren Prozessen, messbaren KPIs und deutlich weniger Reibungsverlusten.“
Martin K.
Geschäftsführer · Maschinenbau
„Udo bringt Dinge auf den Punkt, für die man sonst Wochen braucht. Seine Analysen sind messerscharf und seine Lösungen passen wirklich zum Mittelstand. Schlank, funktional, praxisnah.“
Andrea F.
Geschäftsführung · Metallverarbeitung
Die Zusammenarbeit
12 Wochen, die wirklich etwas verändern.
Gemeinsam schaffen wir Klarheit, treffen bessere Entscheidungen und bringen das voran, was für dich und dein Unternehmen zählt.
- Wöchentlich 75–90 Minuten CEO-Sparring
- Arbeit an realen Situationen und Entscheidungen
- Offenes Prüfen von Optionen und Konsequenzen
- Konkrete Umsetzung zwischen den Terminen
- Review, Nachschärfung und direkte Unterstützung
Das Ergebnis: mehr Klarheit, mehr Verbindlichkeit und mehr unternehmerischer Freiraum.
Investment
9.490 € netto einmalig
oder
3 × 3.290 € netto
Was 12 Wochen Sparring bewirken können
Klarere Entscheidungen, schnellere Umsetzung und mehr Freiraum im Tagesgeschäft.
Schon kleine Verbesserungen können die Investition wirtschaftlich deutlich übersteigen.
- Bessere Entscheidungen schneller treffen
- Wichtige Themen konsequenter umsetzen
- Mehr Zeit für Führung, Wachstum und Unternehmensentwicklung
Kostenfreier 45-Minuten-Praxis-Check
Bring das Thema mit, das dich gerade beschäftigt.
In 45 Minuten schaffen wir Klarheit darüber, wo du ansetzen solltest – und was der sinnvollste nächste Schritt ist.
- Deine aktuelle Situation klar einordnen
- Den größten Hebel oder die entscheidende Frage herausarbeiten
- Konkrete nächste Schritte ableiten
Du bringst das Thema mit, das dich gerade beschäftigt. Gemeinsam schaffen wir Klarheit und arbeiten heraus, was jetzt wirklich zählt.
Nach 45 Minuten weißt du klarer, wo du stehst und was der nächste sinnvolle Schritt ist. Ob wir darüber hinaus zusammenarbeiten, ergibt sich aus dem Gespräch.
Häufige Fragen
Was du vorab wissen solltest.
Ist das ein Coachingprogramm?
Nein. Im Mittelpunkt stehen dein Unternehmen, deine Entscheidungen und konkrete Führungssituationen. Wir reflektieren, analysieren und entscheiden gemeinsam – und setzen Veränderungen dort um, wo sie sinnvoll sind.
Brauche ich ein konkretes Problem, damit das Sparring sinnvoll ist?
Nein. Manche Mandate starten mit einem klaren Engpass. Andere mit mehreren Themen, einer wichtigen Entscheidung oder dem Wunsch nach einem erfahrenen Gegenpart. Den Fokus entwickeln wir aus deiner aktuellen Situation.
Muss ich Unternehmensnachfolger sein?
Nein. Das Sparring richtet sich an Geschäftsführer, Inhaber und Nachfolger im B2B-Mittelstand, die operative Verantwortung tragen und Strukturen verändern können.
Wie viel zusätzliche Zeit muss ich einplanen?
Neben dem wöchentlichen Sparring von 75–90 Minuten entsteht Aufwand für vereinbarte Maßnahmen. Wir schaffen bewusst kein Zusatzprojekt neben deinem Tagesgeschäft. Wir arbeiten mit den Themen, Entscheidungen und Situationen, die ohnehin auf deinem Tisch liegen.
Ist nach zwölf Wochen das gesamte Unternehmen verändert?
Nein. Wir konzentrieren uns auf die Themen mit der größten Wirkung, klären Entscheidungen und setzen gezielte Veränderungen um. Der Anspruch ist ein sichtbarer Fortschritt – kein unrealistisches Komplettversprechen.
Was passiert, wenn sich der Schwerpunkt verändert?
Dann passen wir den Fokus an. Entscheidend ist nicht, einen festgelegten Projektplan abzuarbeiten, sondern an dem zu arbeiten, was für dich und dein Unternehmen gerade am relevantesten ist.